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《目标管理与年度经营计划》课程介绍

  

《目标管理与年度经营计划》

课程背景

 

   作为一个企业干部,您是否会常常感到迷惑:

 

  为什么我的下属总是不能胜任他的工作?

 

  为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?

 

  为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?

 

  为什么…

 

    今天的企业领导,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

 

    许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

 

    “没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚,并且征得大家的同意支持,在达成目标的过程中,员工在权限范围内,有自行决定最佳做事方法的弹性,这是分权管理的哲学,自由企业的精髓。“ Dave 惠普创始人。

课程特色 

  1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论,结合中国企业管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。

  2. 互动性。课程采用互动式教学,内容包括大量案例研讨和课堂演练,通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 

  3. 针对性。主讲老师为知名实战派讲师,具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验,善于分析和解答学员面临的各种实际问题。

【培训目标】

    课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强,课堂气氛热烈且发人深省。

【招生对象】

     企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

课程大纲

一    目标管理总论        

  ◆ 管理者的各种形态

  ◆ 惠普动态领导力框架

  ◆ 管理的基本功(讨论)

  ◆ 目标管理的基本因素(讨论)

  ◆ 目标管理流程总结 

二    企业文化建设 

  ◆ 什么是企业文化

  ◆ 组织的企业文化的产生的原因

  ◆ 惠普车库法则

  ◆ 价值观落地分享

  ◆ 案例:惠普愿景五子登科的分享

三   目标管理

  ◆ 目标分解举例

  ◆ 目标管理介绍

  ◆ 发展共同计划的重要性

  ◆ 如何设定目标

  ◆ 评估衡量的样本

  ◆ OPTS 分析

  ◆ 实际案例分享

  ◆ 长短期目标的平衡 

四   计划与执行

  ◆ 计划的概念

  ◆ 为什么要制定计划

  ◆ 制定计划的基本要求

  ◆ 制定计划的关键要素

  ◆ 年度计划

  ◆ 年度计划案例学习

  ◆ 对客户的分析

  ◆ 案例研究

五   有效沟通

  ◆ 沟通相关关系的理解

  ◆ 高效沟通应遵循的技巧

  ◆ 高效沟通的步骤