首页 >> 新闻资讯 > 内训课程 > 《实战型中层管理干部培训》课程介绍

典型客户

《实战型中层管理干部培训》课程介绍

  

  《实战型中层管理干部培训》

课程背景

   作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:

   为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?

   为什么我的下属总是不能胜任他的工作?

   为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?

   为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?

  为什么…

   今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

   许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

   本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

课程特色 

  1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论,结合中国企业管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。 

  2. 互动性。课程采用互动式教学,内容包括大量案例研讨和课堂演练,通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 

  3. 针对性。主讲老师均为知名实战派讲师,具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验,善于分析和解答学员面临的各种实际问题。

【培训目标】

    课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强,课堂气氛热烈且发人深省。

【招生对象】

    企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

课程大纲

一    管理

  ◆ 管理的基本职责

  ◆ 管理者与骨干员工的区别

  ◆ 优秀领导的行为与特质

  ◆ 成功经理的职责检查

  ◆ 出色经理的4种角色

二    企业文化建设 

  ◆ 什么是企业文化

  ◆ 组织的企业文化的产生的原因

  ◆ 惠普车库法则

  ◆ 价值观落地分享

  ◆ 案例:惠普愿景五子登科的分享

三   目标管理

  ◆ 目标分解举例

  ◆ 目标管理介绍

  ◆ 发展共同计划的重要性

  ◆ 如何设定目标

  ◆ 评估衡量的样本

  ◆ OPTS 分析

  ◆ 实际案例分享

  ◆ 长短期目标的平衡

四   计划与执行

  ◆ 计划的概念

  ◆ 为什么要制定计划

  ◆ 制定计划的基本要求

  ◆ 制定计划的关键要素

  ◆ 对客户的分析

◆ 案例研究

五   有效沟通

  ◆ 沟通相关关系的理解

  ◆ 高效沟通应遵循的技巧

  ◆ 高效沟通的步骤

  ◆ 与上司关系的理解

  ◆ 与同事有效的沟通

  ◆ 与下属有效的沟通

六、培训辅导

  ◆ 培训辅导的重要性

  ◆ 培育下属的目的

  ◆ 辅导下属的最佳时机

  ◆ 如何培育新员工

  ◆ 如何培育老员工    

  ◆ 如何做员工辅导

  ◆ 如何培育储备干部

七、绩效考评

  ◆ 设定绩效目标的方法

  ◆ 关键绩效目标的分解

  ◆ 及时的绩效沟通

  ◆ 掌握使用评估矩阵表

  ◆ 有效的绩效监控

  ◆ 有效的员工辅导

八、激励员工

  ◆ 员工激励的重要性

  ◆ 建立结构化的奖励系统     

  ◆ 员工激励各种方法

  ◆ 有效的赞赏

  ◆ 员工工作满意因素分析 

九、持续改善

  ◆ 员工激励的行为

  ◆ 如何有效地与员工沟通

  ◆ 掌握使用评估矩阵表 

  ◆ 评估结果和过程

  ◆ 持续改善

十、总结与汇报

  ◆ 工作总结的特点

  ◆ 工作总结的种类

  ◆ 总结撰写前的准备

  ◆ 总结的结构形式及内容

  ◆ 总结文字表述的要求

  ◆  工作汇报的要点