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《房地产战略沙盘》课程介绍

探究房地产开发企业发展之道:

    房地产战略沙盘课程介绍

    现在房地产行业飞速发展所带来的各种负面作用越来越明显,政府对房地产行业调控力度不断加大,行业环境的改变是必然发生的,以各城市为地域分隔的初级竞争态势正逐步向全国性竞争态势发展,行业利润率总是会随着行业的成熟回归社会平均利润率,这是行业和市场的规律。这就需要心怀高远的房地产企业突破地域经营和粗放管理,进一步迈向规模化、精细化、品牌化,能在低增长甚至负增长的环境下生存发展才是真本领。

    对于更多的企业来说,如何在变化的环境中寻找、建立和维护自己独特的经营优势,甚至能够在强势企业的挤压下反戈一击,区域为王。

    通过五个开发周期的沙盘模拟演练,我们将面临变化的环境和对手,切实体会竞争的压力和挑战,通过分析探索种种经营发展战略,获得他人交了千万学费才获得的教训与经验。

 适合对象:

    公司业主或企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。

    公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管或关键员工。2天

培训时间:  2天

课程简介:

    随着国内经济的宏观调控,房地产行业环境越来越变化莫测,市场竞争日益激烈,企业需要不断地修炼内功加强精细化管理,树立品牌也成为志存高远的房地产企业的必经之路。  

    房地产战略沙盘是专门针对房地产企业普遍关心的重点问题,集知识性、趣味性、对抗性于一体的沙盘培训课程。该课程将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中,模拟房地产项目的整个开发运行周期,从客观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、融资、施工建设、到销售整个开发流程都能在沙盘模拟系统中完美地体现出来。通过在沙盘上实战推演,可以激发您的工作激情、建立您的全局观念和科学管理意识、打造您的团队精神。

课程特色:

    ●让房地产企业体验不同增长环境甚至负增长环境下的生存发展战略。

    ●采用国内最先进的网络版沙盘教学软件系统,可快速深度采掘数据,更精确更有深度地对学员经营推演情况进行点评,引导学员思维。

    ●从“沙盘”中来到“企业”中去,培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起,切实帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题,经过分析探讨,找到解决问题的思路。帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况,不打无准备之仗。

    ●始终从客户需求为出发点,设计培训流程,保证培训吻合客户实际需要。

课程受益:

1、对企业主及高层管理人士:

    ●深刻思考房地产行业现状和所处的发展阶段,充分合理预期短期和中长期行业环境

    ●认识行业风险因素,建立风险防范意识,通过制度和流程防范控制风险

    ●提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力

    ●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化

    ●深刻领会快速变化的环境下各种决策产生的不同后果,以及对企业最终业绩的影响

2、对公司部门领导和其他人士:

    ●增强系统思维和全盘规划能力

    ●领会高层战略意图,深刻理解本部门工作与全局的关系

    ●突破部门局限,加强与其他部门的沟通、协作能力

    ●学会用财务语言分析经营活动,能够通过改进运营效率提搞企业盈利

学习内容:

    无论你是公司业主、高管、部门领导人,还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士,地产战略沙盘课程都可以让您从自己的视角出发,获取适合于您自身的独特价值。

1、整体战略方面

    ●对中国房地产现状和发展环境进行再认识,加强企业自身体质,积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。

    ●评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧

    ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略

    ●如何对公司的整体业绩进行分析评估

    ●明确自身定位,清晰博弈对手

2、财务方面

    ●掌握如何做现金预算,确保各类投资与运营活动的现金流,防范资金链风险

    ●学习如何进行各类费用的预算管理,降低经营成本

    ●学习如何进行筹资决策,降低资金成本

    ●学习读懂财务报表,判断重点及明确关键数据含义;运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策

    ●建立以成本意识为核心的财务理念,通过“算账”认识企业价值,做正确的事

3、投资规划方面

    ●学习如何进行市场需求的分析、预测,根据调查结果制定投资和土地竞标决策;

    ●学习如何进行新产品新市场开发规划, 制定合理的产品组合与市场决策;

    ●学习如何收集、分析政策、市场及竞争对手信息,做出正确的战略决策;

4. 团队协作与沟通方面:

    ●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作,步调一致地实施策略;

    ●学习如何建立以整体利益为导向的组织,培养不同部门人员的共同价值观和经营理念;

5. 产品研发方面:

    ●学习如何制定新产品研发策略,从市场成熟度和细分需求角度考虑研发策略。

    ●学习如何通过产品与市场的组合,获取产品和市场品牌效应,获得最大毛利。

6. 生产建设管理方面:

    ●学习建设进度与财务状况的协调规划能力

    ●学习改进建造技术对企业经营及获利能力的作用

7. 品牌建设专题:

    ●理解品牌的本质

    ●品牌竞争时代如何避免品牌误区

8. 人力资源方面:

    ●有效的绩效考核

    ●绩效管理工具

 

知识链接:

什么是企业经营沙盘推演?

     西方发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,80%的世界500强企业将沙盘推演作为提高中高层管理人员经营管理能力的首选课程。沙盘模拟课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一,现在我国一些高级管理培训项目如北大和清华的EMBA总裁班也将沙盘列入必修课程。

    沙盘模拟培训是由企业中、高层管理人员组成几个模拟公司开展相互竞争。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业五年左右的市场竞争的成功与失败过程中,培养战略管理能力,领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高企业管理与经营决策水平。

    通过现代沙盘培训,可以树立管理者的全局战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。