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《企业生产运营沙盘》课程介绍

企业生产运营沙盘实战模拟训练  

课程介绍】

    企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理,组成若干相互竞争的模拟公司,围绕培训主题开展一系列模拟企业生产经营决策活动,在模拟演练中发现问题,解决问题,切实提升管理者的实战管理能力。

    通过本次沙盘实战,使学员了解企业生产经营管理决策的基本思想及流程,全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现企业总体战略、营销策略、产品研发与生产策略、生产管理策略、投资策略、库存管理策略、采购策略及财务管理、财务预算等策略等企业生产运营管理决策内容的全面认识与掌握。

【课程目标】

    1.理解企业的本质

    2.了解如何构建企业系统运营全面实战管理体系、如何优化企业整体运作流程与产销排程等。

    3.全面认识企业成本构成,建立全成本观念、了解企业系统效率提升与内部价值链分析。

    4.认识现金流与财务预算的重要性。

    5.理解企业经营失败的原因。

    6.建立流程化管理思想与互利共赢的观念。

【培训对象】:总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管等。

【培训时间】:2天

【课程大纲】

  一、企业经营的本质

    1.企业经营的本质

    2.经营成果与状况报表组成

    3.企业经营的本质利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

    4.影响企业利润因素成本控制需要考虑的因素

    5.影响企业利润因素扩大销售需要考虑的因素

■头脑风暴:如何增加企业和利润?

  二、全面理解制造型企业经营流程

    1.企业物流运作的规则

    2.企业财务管理、资金流控制运作的规则

    3.企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

    4.企业面临的市场、竞争对手/未来发展趋势分析

    5.企业的组织结构和岗位职责等

  三、市场战略和产品、市场的定位

    1.产品需求的数量趋势分析

    2.产品销售价位、销售毛利分析

    3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

    4.市场投入的效益分析

    5.产品盈亏平衡点预测

■头脑风暴:如何才能拿到大的市场份额?  

  四、生产管理与成本及库存控制

    1.生产计划的设置

    2.生产线投资决策分析

    3.生产排程的设计与JIT思想

    4.库存管理及采购管理策略设计

    5.生产成本控制

    6.采购策略的设计

■头脑风暴:如何合理的安排采购和生产?

  五、全面计划预算管理

    1.企业如何制定财务预算-现金流控制策略

    2.如何制定销售计划和市场投入

    3.如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

    4.如何进行高效益的融资管理

■头脑风暴:如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

  六、运营生产管理者的人力资源管理

    1.如何安排各个管理岗位的职能

    2.如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

    3.理解“岗位胜任符合度”的度量思想

■头脑风暴:如何更有效地监控各个岗位的绩效  

  七、课程点评

    1.培训学员实际训练数据分析

    2.综合理解局部管理与整体效益的关系

    3.优胜企业与失败企业的关键差异

【课程时间安排】

  培训时间为两天,具体时间按排为:

    第一节:企业生产经营模拟沙盘实践课程介绍

    第二节:企业生产经营模拟沙盘实践规则说明

    第三节:企业生产经营模拟讲解

    第四节:各组成员第一年模拟经营 + 各团队CEO总结

    第五节:各组成员第二年模拟经营 + 各团队CEO总结

    第六节:各组成员第三年模拟经营

    第七节:各组成员第四年模拟经营 + 各团队CEO总结

    第八节:各组成员第五年模拟经营 + 各团队CEO总结

    第九节:各组成员第六年模拟经营

    第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论

【课程步骤】

    1、企业经营决策管理团队的建立

    2、企业经营决策基本数据准备

    3、企业经营决策实践活动开展

    4、企业经营决策效果评价

    5、企业经营决策自我行为评价

【课程要求】

    1、按时参加课程学习;

    2、遵守课程的各项规章制度;

    3、具有诚实的企业模拟经营行为;

    4、组建合理的企业模拟决策实战团队。