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《高级项目管理沙盘》课程介绍

“高级项目管理”沙盘模拟演练

培训对象:企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。

培训规模:24—48人

授课时间:2天 

引言

    ○企业离不开项目,而项目需要良好的管理。

    ○一个项目能托起一个企业,也能搞跨一个企业。

    ○企业70%的工作都可以用项目管理的方法进行管理。

    ○企业管理活动中,多项目、多角色和多职责的不同要求,给企业管理提出了新的课题。

    ○“眼过千遍,耳过百遍,不如手过一遍”。只上游泳课而不下游泳池,是学不会游泳的。学习和掌握项目管理的方法和工具,不二法门是参与演练,用项目管理的方法和工具解决企业管理中的实际问题。

认识沙盘:

    沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。

    军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。

    沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

高级项目管理课程简介:

    高级项目管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,提升中、高层经理的项目选择、项目运作能力以及多项目管理的能力,切实提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制的能力,提升团队成员的任务分解、计划编制、计划进度调整、成本控制、风险管理以及团队内部沟通等诸项能力。

    本课程是在吸收西方Action Learning模式的基础上,历时三年研发成功项目管理沙盘演练课程。

    模拟演练中,每个项目团队都要在复杂的、动态的内外部环境中,进行一系列的项目管理决策、计划和协调沟通活动。各模拟项目管理团队将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战,如计划变更、资源分配困难、项目冲突、项目赶工以及与职能部门的沟通与协调问题等。参加培训的学员就是在经历不同情况的发展和变化中,提升项目管理水平,学习各种管理工具的运用,历练其应变能力。每一模拟单元结束后,学员们通过总结与反思,解析管理得失,梳理管理思路,暴露能力短板,并通过多次调整与改进的练习,切实提高项目管理水平。

课程特点:

    · 以实践活动为重点。

    · 以学习团队为单位。

    · 以现场案例为对象。

    · 以角色扮演为手段。

    · 以团体决断为要求。

    · 以提升能力为目的。

培训意义和收获:

    1、经过两天的学习和演练,学员对项目管理流程和关键环节的认识更加全面、清晰和深刻,项目管理相关技能的运用更加得心应手。通过3—4个单元的演练和调整,学员将获得项目管理的宝贵实践经验。

    2、在多项目管理环境下,学员通过演练多人在共同负责多项工作的情况下,在技术和心理上所面临的挑战,从而掌握有效平衡团队的努力,可靠地、高效地实现目标的技能。

课程大纲:

  第一部分   概述

    1. 为什么要学习项目管理 

    2. 项目管理基础

    3. 系统思考(金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 

    4. 角色转变(项目经理必须具备的核心能力)

    5. 项目经理的权力(正式权力与非正式权利)

    6、项目管理内容

    7、项目管理流程

  第二部分  项目团队建设

    1. 项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)

    2. 项目团队绩效管理(目标制定、过程指导、绩效评估及奖励等) 

    3. 解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)等

    4. 项目经理的非正式权利(影响力)

    5. 组织形式

      - 组织结构

      - 职能型组织

      - 项目型组织

      - 矩阵型组织

  第三部分   项目管理技能

  阶段 一: 界定

    1、立项(可性性分析与优先性分析)

    2、界定项目范围  

    3、定义项目参数(项目目标声明、主要交付物、项目说明文件、灵活性矩阵等) 

    4、制定项目框架  

    5、确定项目里程碑等

  阶段二:计划 

    1、进度计划

      - 工作分解结构(WBS) 

      - 分析依赖关系(网络图)

      - 估计责任、资源、技能等(资源责任矩阵图) 

      - 计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径) 

      - 制定项目进度(甘特图)

    2、风险管理计划

       - 确定风险:高风险区 

      - 分析风险:质化及量化分析方法(可能性、严重性、识别难度)、失效模式分析FMEA                    

      - 制定措施:预防及应急措施、启动征兆 

    3、成本计划

    4、质量计划

    5、人员计划

    6、沟通计划等

    7、完善项目计划及移交

  第四部分 项目实施  

过程控制

      - 掌控进程

      - 偏差处理:确定偏差、分析偏差、制定措施、实施行动

      - 进度、成本及范围控制

      - 项目赶工

      - 项目冲突管理

  第五部分 总结与回顾

项目终结

      - 分析项目成败得失

      - 建立项目模板

      - 存档

      - 项目奖励等

  第六部分 多项目管理

      - 项目分析与选择

      - 多项目管理环境下的项目启动

      - 多项目管理的思想和架构

      - 多项目管理的平衡运转和有效沟通

      - 多项目的资源配置管理

      - 多项目资源配置管理的原则

      - 多项目团队控制和沟通

模拟演练流程: