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典型客户

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

 为中国制造注入清华动力——

卓越生产运营总监高级研修班

项目背景

    制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

    生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

    清华大学CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

    在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

学习收益

    通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

【培训对象】

    总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

学习费用

    培训费19800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

开课地点】 

    北京  清华大学

【课程特色】

   ◆师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。

   ◆教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

   ◆课程内容实用: 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;

   ◆最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

【课程设置】

一 生产运作管理与现代制造技术篇

生产运作管理与先进制造模式

信息化战略管理与企业创新

   ◆运营系统设计与规划

   ◆生产能力的分析与规划(能力计划)

   ◆综合计划(能力与需求之间的平衡)

   ◆生产组织与设计(流水线、成组、价值工程)

   ◆作业排序的方法,约束理论的应用(OPT )

   ◆生产管理与企业信息化规划

   ◆信息技术支持下企业运作模式的创新

   ◆信息技术支持下的组织与流程创新

   ◆信息技术支持下的产品与服务创新

 

制造业物流与供应链管理

现代制造企业项目化管理

   ◆物流设施规划与物流分析

   ◆预测与库存控制

   ◆供应商库存管理

   ◆制造业物流系统

   ◆项目管理在企业中的应用

   ◆项目成本与质量控制

   ◆项目风险管理

   ◆项目中的团队管理

全面生产维护

精益生产模式与企业竞争力

   ◆TPM改变企业经营体质

   ◆设备综合效率与TPM成熟度评估

   ◆TPM架构与推进方式

   ◆自主保全与专业保全

   ◆个别改善与系统改善

   ◆重新审视企业竞争力

   ◆丰田生产方式与精益管理

   ◆精益企业是怎么炼成的

   ◆走出自己的精益之路

生产计划与物料控制

质量工程与全面质量管理

   ◆库存管理通用模型、定期与定量订购等

   ◆MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

   ◆生产控制的优化技术

 

   ◆质量战略与企业竞争力

   ◆质量与文化

   ◆质量管理发展的新趋势

   ◆精益六西格玛质量管理与改善

工厂成本控制

生产现场改善与问题解决

   ◆财务三大报表

   ◆工厂成本的构成

   ◆年度经营计划与降低成本

   ◆产品成本的构成

   ◆中国制造所处的时代

   ◆现场问题分析

   ◆原因详解与改善策略

   ◆改善活动的策划与执行

二 理性运营团队的感性领导力篇

打造领导力——从技术走向管理

强化沟通力——管理沟通创造价值

   ◆管理者的角色认知         

   ◆通过有效计划来达成目标

   ◆如何通过分配工作来达成目标

   ◆监督、激励员工的方法和技巧     

   ◆管理沟通的价值体现       

   ◆思维表达的方法

   ◆胜己者强的方法  

   ◆提升领导者沟通的能力

提升凝聚力——构造高效融合氛围

   ◆团队文化的层次                    ◆建设团队文化的实用方法

   ◆人际关系的建立与维护         ◆情绪管理与职场沟通

三 参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

   ◆企业成本构成分析

   ◆解构传统企业运营模式

   ◆精益企业运营模式情境模拟

   ◆企业运营模式选择与竞争力分析

   ◆深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

 

研修方式

    12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天

学习认证

    开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询,并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。

报名电话

    邮  箱:dfzspx@163.com

    联系人:赵老师

部分曾邀专家

李老师

    吉林大学MBA(运营管理方向),精益六西格玛黑带大师、谢宁(Shainin)方法资深专家、美国质量学会(ASQ)会员、国家劳动部认可质量经理资深职业导师。

刘老师

    清华大学工业工程系副教授,清华大学工业工程生产力促进中心主任,清华大学深圳研究生院双基地研究生导师,国际工业工程师学会(IIE)中国联络部秘书长。主要研究方向为企业性能诊断与效率改善,现代物流与供应链管理。

范老师

    清华大学教授,博士生导师;国家CIMS中心副主任;系统集成研究所副所长;网络化制造实验室主任;国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员;国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家;中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员。

成老师

    清华大学工业工程系副教授、博士生导师。

黄老师

    成本管控顾问、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训讲师。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行。

万老师

    多所高校客座教授。现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师,南京市、青岛市政府创业辅导专家。曾多次在清华大学培训班授课。

闵老师

    清华大学等多所高校总裁班、MBA班主讲老师。会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师。

王老师

    清华大学总裁班、北京大学实战总裁班等主讲老师。拥有10年企业管理经历,5年高端管理人才培养经历。擅长讲授项目管理及运营体系构建、企业人才培养体系建立、营销和沙盘演练等企业经营管理类课程。

黄老师

    应用心理学博士,北京大学光华管理学院MBA。国际注册培训师、NLP执行师。清华大学、北京大学等多所大学研修班主讲老师;北京大学民营企业研究所特约讲师;中国人力资源研究会培训中心讲师。

 

卓越生产运营总监高级研修班报名申请表

(此表复印有效)

 

学员基本资料

编号

姓名

性别

职务

身份证号码

最高学历

固话/手机

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

  

 

 

6

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

编号

指定联系人

性别

职务

E-mail

传真

固话/手机

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

  

 

 

企业资料

单位名称

 

成立时间

 

注册资本

 

员工人数

 

年销售额

 

经营范围

 

通讯地址

 

邮政编码

 

企业盖章处

 

 

 

 

 

 

 

汇款帐号

户名:清华大学(957)           开户行:中国工商银行北京分行海淀西区支行

帐号:0200004509089131550       用  途:“生产运营”学费。

注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“卓越生产运营总监高级研修班***(学员姓名)培训费”